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    上任第一年:新手管理者的十大实战管理问题(完结)
    ├─ 00 课程介绍:业务骨干、技术大咖,不一定能成为优秀管理者..pdf
    ├─ 00 课程介绍:业务骨干、技术大咖,不一定能成为优秀管理者.mp4
    ├─ 01 第1讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?.mp4
    ├─ 01 第1讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?.pdf
    ├─ 02 第2讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事.mp4
    ├─ 02 第2讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事.pdf
    ├─ 03 第3讲:【问题三】员工各不相同,用好需要水平.mp4
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    ├─ 04 第4讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机.mp4
    ├─ 04 第4讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机.pdf
    ├─ 05 第5讲:【问题五】老王不想配合,部门协作难搞.mp4
    ├─ 05 第5讲:【问题五】老王不想配合,部门协作难搞.pdf
    ├─ 06 第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地.mp4
    ├─ 06 第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地.pdf
    ├─ 07 第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成.mp4
    ├─ 07 第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成.pdf
    ├─ 08 第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办.mp4
    ├─ 08 第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办.pdf
    ├─ 09 第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥.mp4
    ├─ 09 第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥.pdf
    ├─ 10 第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状.mp4
    └─ 10 第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状.pdf
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